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加强医务人员外出进修管理推动医院全面建设与(2)
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摘要:再次,明确外出进修学习的内容。一是外出进修项目必须要与医院专科主攻方向相符合,有助于学科核心竞争力的提升,能够带来可观的经济、社会效益。
再次,明确外出进修学习的内容。一是外出进修项目必须要与医院专科主攻方向相符合,有助于学科核心竞争力的提升,能够带来可观的经济、社会效益。二是选择的进修单位应在进修项目上具有公认的优势和特色。
最后,对外出进修申报和审批程序进行合理的设置。医务人员外出进修的申报一般有两种途径,即个人申请和科室推荐。在后一种途径中,各科室应遵循“先定项目后定人”的原则进行人员推荐,确保能够为科室人才梯队建设提供助力。在申请提交之后,由医院组织开展专家评议及院办公会审议,对进修项目的实效性、可行性、经济效益及选送进修人员进行评议。医务人员在外出进修前须由分管院长、科教科、护理部、科主任或护士长集体谈话,全面了解进修任务和要求,并与医院签署协议方可外出进修。
(二)加强外出进修期间的管理
首先,医院应做好外出进修过程中的管理和随访工作。一方面要求所有外出进修人员严格遵守医院的相关规章制度,并以书面形式定期向医院主管部门汇报自身的学习状况。另一方面,医院科教科在医务人员外出进修期间要定期进行电话随访或实地考察,向医务人员、进修管理人员、带教老师等了解进修学习的基本情况,帮助进修人员解决一些基本问题。同时,还要切实加大对医务人员外出进修管理工作的个性化设计,根据不同医务人员的实际情况,切实做好生活保障及外出安全管理工作,确保医务人员外出进修取得实实在在的成效。
其次,做好医务人员进修学习期间的费用管理。医务人员外出进修的学习费用由医院承担,其中需要特别注意的有两项,分别是住宿费和交通费。住宿费的情况较为复杂,若由进修单位提供宿舍的,则在进修人员回院后按照实际费用由医院全额支付;若是由进修单位安排酒店住宿或者外出进修人员自行租房的,医院会适当的给予一定额度的补贴。在交通费方面,以半年为期进行一次往返报销。除此之外,进修单位的管理押金、伙食费、讲义材料费等需要义务人员自理,并且还需自行承担到进修医院所预交的医疗事件风险费。但要注意的是,应确保外出进修的医务人员与在职在岗人员享受一样待遇。
(三)做好外出进修后的管理与考核
第一,严格履行医务人员进修回院后的各项程序。医务人员在外出进修结束后需在2天之内回科室上班,并在1周内到科教科报到,递交结业证书复印件、进修鉴定表、进修总结报告等资料[3]。同时,进修人员还需在回院3个月后,必须开展科内专题讲座1次。另由科教科负责组织集中汇报会,召集院领导、相关职能部门负责人、科主任、护士长等参加,听取进修汇报。
第二,做好医务人员进修后业务能力水平考核工作。要求外出进修人员以讲座或是业务听课的方式对其进修学习成果进行汇报,内容上应涉及具体的知识技能、预计今后将开展的项目等[4]。若是关于新技术和新项目的进修项目,应在结束后的1个月内按新技术和新项目准入流程,提交新技术和新项目开展的申请书,由医院组织专家组对该项目的可行性进行评估,并根据评估结果配置一定的资金、人员和设备。在项目实施期间,医院要定期对项目进度、质量和财务等情况进行审核及跟踪随访。
三、提高医务人员外出进修学习效果的保障措施
首先,在外出进修活动开始前,医院要进行前瞻性调研和规划。就目前来看,医疗领域各专业的细分化趋势越来越明显,在组织安排外出进修时必须要根据医院的学科发展方向对进修科目进行科学的规划,而不是盲目的跟着同区域同类型医院实施同质化进修。这样不仅无法达到预期的效果,还会造成资源的浪费,削弱团队士气。
其次,提高进修人员能力素质和进修目标的匹配度,这两项要素的匹配度直接影响着外出进修学习的实际效果。例如,对于新开设专科技术骨干的进修,必须选派兼具管理和沟通能力的人员[5]。人员选派恰当决定了投入资源的价值能够最大程度发挥出来,同样也关系着医务人员对外出进修的满意度。
最后,对医院配套管理制度进行完善和落实。一方面,医院要加强制度建设,广泛采集医务人员的意见,对进修规定进行补充完善。另一方面,保障医务人员在外出进修期间的待遇,提高其学习积极性。此外,引入精细化管理理念和先进成熟的进修管理模式,依托现代化软件工具实现对外出进修活动的全程跟踪管理。
文章来源:《就业与保障》 网址: http://www.jyybzzz.cn/qikandaodu/2021/0722/2129.html
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