化工生产技术管理是化工安全生产的保障(3)

(3)加强员工生产责任心

“安全生产大于天”，一个企业要想得到长远稳定的发展就必须把企业的安全生产作为第一生产准则，切不可对现有问题视而不见，一味纵容，最后只会导致企业被并购重组，甚至是破产。在化工生产企业生产技术管理和安全生产相关制度落实的过程中，是否能够按照设想方案发展，最终取决于企业工作员工的责任意识。如果生产员工和相关部门一线员工没有对安全生产有着足够的重视，觉得自己只是在给老板打工，产品的质量是否达标、生产过程是否符合相关标准，和自己都没有什么关系，在化工生产技术管理相关制度落实的效果将会大打折扣。

想要从根本上解决这个问题，首先，必须加强化工企业企业文化的重视度，把企业文化宣导到位，能够大大增强员工对于公司的强烈认同感，把公司的事当作自己的事情一样上心去做，能够很大程度上提升化工企业的生产效率和化工产品质量。其次，想要提升化工企业安全生产效率，就必须提升现有的化工生产企业全体员工的安全生产意识。从化工企业最高负责人开始，以身作则，在日常会议和工作中，对员工强调安全生产的重要性。定时召开以安全生产为主题的会议，对一线员工进行针对性的安全生产教育，在对员工进行安全生产教育的同时，不仅仅停留于安全生产的理论，更要转变为日常生产过程中的实际操作行为。企业可以成立督查部门，对于化工企业生产一线的生产员工是否具有安全意识和遵守相关规章制度规范操作进行督查。发现问题及时上报，对于安全意识还没有达到的员工，可以通过思想教育提升其思想境界。同时，可以让员工作出反思，并让其他同事同时进行监督。一旦安全生产意识有提升，要对其作出相应鼓励，提升员工对于安全生产的积极性。最后，在一线员工生产车间，贴满安全生产的宣传标语，潜移默化的达到提升企业员工安全生产意识的目的。

(4)加强员工专业技能的培训工作

对于化工生产技术管理和安全生产一线员工的专业素质需要提升的问题，建议对现有的生产员工定期召开专业技能的培训工作，邀请同化工生产专业内优秀的模范企业员工来进行培训，定时召开以“安全生产”为主题的反思与自我反思会议，评选出优秀的安全生产模范员工，树立榜样，同时设立奖罚分明的安全生产制度，对于选出的模范员工给予一定的奖励，以此提高员工提升自我专业技能和安全生产的积极性。与此同时，制定针对性的考核任务，只有培训过关，考核达标的员工才能返岗上班；对于培训不合格不达标的员工，继续培训直到合格为止。经过一段时间的培训工作就可看出现有员工的实际岗位技能的高低，必要时，可进行一定的淘汰机制，为化工生产企业降低人力成本。还可根据培训的现场表现以及考核成绩，进行相关岗位的调度工作，以竞争上岗的方式以此来提高员工对于提升自身专业技能的积极性。除此之外，还要做好化工生产技术管理和安全生产环节的人才储备工作，利用当今高新技术成果对企业内部生产环境，做全面的展示，提高福利待遇来吸引优秀的员工。利用高新技术媒体实现和国际生产水平的对接。灵活运用现有高新技术的应用，重视对于企业生产员工专业技能培训工作。双管齐下，全面提升现有的化工企业生产技术管理和安全生产的水平。

5.结语

综上所述，随着现代化社会的飞速发展，各行各业对于化工产品的需求也越来越大。无形之中就提高了对于化工行业现有的化工生产产品以及安全生产的要求。由于化工行业本身是具有特殊性，所以必须保证化工生产过程中的安全生产。切不可忽视现有影响到化工行业安全生产的问题。化学生产技术管理是化学行业实现安全生产的重要保障。只有通过确立安全生产指导思想，建立健全安全生产的相关管理制度以及加强对于现有的一线生产员工责任心及专业素质的培训，才能保证化工生产技术管理不断适用于现代社会的安全生产过程，提升现有的化工生产技术整体水平。更好的服务于现代化社会各行业，不断促进二十一世纪当代社会的飞速发展。

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[2]刘志永.化工生产技术管理与化工安全生产关系思考[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(20):28-29.

[3]王彦,路才,侯宝明.化工生产技术管理与化工安全生产的关联性[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(11):3-4.

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